Oklahoma City MAPS 3

Después del éxito de las iniciativas originales de MAPS que ayudaron a revitalizar Bricktown y la imagen nacional de la ciudad, MAPS for Kids destinó dinero de la ciudad a los sistemas escolares de OKC para renovaciones y nuevos edificios. Ahora, MAPS 3 está en el horizonte.
Aquí encontrará información relacionada con MAPS 3 que incluye una breve historia de MAPS, una lista de las iniciativas propuestas de MAPS 3 e información sobre cuándo irá MAPS 3 antes del voto de las personas.

Historia de MAPS

Es difícil de creer ahora que recordamos que las iniciativas originales de MAPS casi no aprobaron el voto de la gente. Las primeras encuestas mostraron un apoyo menos que fantástico para Metropolitan Area Projects, un paquete de 9 proyectos principales de Oklahoma City financiados por un aumento de 5 años y un centavo en el impuesto a las ventas. Pero en diciembre de 1993, MAPS chilló por los votantes en 54%. El resto, como ellos dicen, es historia.
Originalmente concebido por la Cámara de Comercio de la Gran Ciudad de Oklahoma y el entonces alcalde Ron Norick, MAPS incluyó lo siguiente:

• Construcción de un campo de deportes cubierto de 20,000 asientos (conocido originalmente como el Ford Center pero ahora llamado Chesapeake Energy Arena)
• Construcción de un estadio de 15,000 asientos (The Bricktown Ballpark)
• Construcción de una nueva biblioteca en el centro
• Construcción del Canal de Bricktown
• Desarrollo de un sistema de tránsito de trolebuses
• Desarrollo a lo largo del río North Canadian
• Renovaciones en el Music Hall del Civic Center

• Renovaciones en el Centro de Convenciones de Cox
• Renovaciones en el recinto ferial estatal de Oklahoma

Aunque hubo retrasos y complicaciones, se cumplieron la mayoría de los objetivos originales de MAPS. Y el éxito resultante ha sido fenomenal. La mayoría atribuiría directamente a MAPS la revitalización en Bricktown así como las grandes perspectivas para la presencia continua de la NBA en Oklahoma City.

El segundo conjunto de proyectos MAPS se presentó ante los votantes en 2001. Apodado "MAPS para niños", las iniciativas incluyeron más de 100 proyectos escolares del área de Oklahoma City, desde extensas renovaciones hasta nuevas construcciones escolares. Financiado nuevamente por el impuesto a las ventas, MAPS for Kids costaría alrededor de $ 470 millones.
Ese impuesto a las ventas expiró en 2008. Naturalmente, la charla de MAPS 3 comenzó ...

MAPAS 3

El alcalde Mick Cornett mencionó la idea en su discurso sobre el estado de la ciudad de 2007, diciendo:

"Primero, entiendo que MAPS 3 no es obligatorio ni inevitable. [...] Pero, MAPS y MAPS for Kids han tenido tanto éxito que creo que nos debemos a nosotros mismos al menos considerar qué más se puede hacer para mejorar Oklahoma City".

Luego se lanzó un sitio de encuesta inicial, www.MAPS3.org. El objetivo de Cornett fue muestrear a los residentes de Oklahoma City lo que querían que sucediera después.
Los primeros resultados, publicados en mayo de 2007, favorecieron abrumadoramente las mejoras de transporte público, como el trabajo en la calle, un sistema de tren ligero, tranvías en el centro de la ciudad y un servicio de autobús mejorado.
Sin embargo, tal vez más importante que las ideas mismas fue el hecho de que más del 85 por ciento de los encuestados pensaba que MAPS 3 era una buena idea. Aunque el tamaño de la muestra fue bastante pequeño, por supuesto, este fue un buen indicador de futuras mejoras en la ciudad.

MAPS 3 se retrasó en 2008 debido a la búsqueda de la ciudad de una franquicia de la NBA. Después de que Seattle SuperSonics se reubicara y se convirtiera en Thunder, se continuó con el impuesto a las ventas de un centavo para renovar el Ford Center.

Planificación y Campaña

La extensión del impuesto a las ventas para las renovaciones del Ford Center expira a fines de marzo de 2009. El alcalde Mick Cornett y la ciudad publicaron el plan oficial para MAPS 3 el 17 de septiembre de 2009.
El plan oficial requería una votación del 8 de diciembre de 2009 sobre la continuación del impuesto a las ventas de un centavo por un período de 7 años y 9 meses. El total de $ 777 millones se usará para lo siguiente:

• Un nuevo parque central de aproximadamente 70 acres que une el centro de la ciudad con el río Oklahoma. El parque incluiría un restaurante, un lago, un anfiteatro, un parque para perros, una pista de patinaje y otras comodidades. ($ 130 millones)

• Un nuevo sistema de tranvía basado en ferrocarril de 5 a 6 millas al centro de la ciudad, un centro de tránsito del centro para conectar tranvías, trenes de cercanías y sistemas de autobuses, y posiblemente un aumento de fondos para la construcción de líneas ferroviarias de cercanías. ($ 130 millones)
• Un nuevo centro de convenciones en el centro en el extremo sur del centro, cerca del parque propuesto. ($ 280 millones)
• Las aceras se colocarán en las principales calles y cerca de las instalaciones utilizadas por el público en toda la ciudad. ($ 10 millones)
• 57 millas de nuevos senderos públicos para andar en bicicleta y caminar por toda la ciudad. ($ 40 millones)
• Mejoras en el río Oklahoma, incluida una instalación pública de kayak en aguas bravas y mejoras destinadas a lograr el hipódromo de remo más fino del mundo. ($ 60 millones)
• Centros acuáticos de salud y bienestar de última generación en toda la ciudad diseñados para personas mayores. ($ 50 millones)
• Mejoras a los edificios públicos de State Fair Park, salas de reuniones y espacios de exhibición. ($ 60 millones)
• Fondos de contingencia para cubrir costos imprevistos ($ 17 millones)

Viniendo en apoyo de MAPS 3 fueron, obviamente, el alcalde y la Cámara de la Gran Ciudad de Oklahoma, así como muchas otras organizaciones cívicas, escuelas y empresas. Tenían un sitio web de campaña en www.yesformaps.com. En el otro lado del problema estaban los sindicatos de bomberos y policiales de Oklahoma City, entre otros. Su comité Not This MAPS reclamó preocupaciones mucho más apremiantes en el clima económico actual.
 

Estado actual

El 8 de diciembre de 2009, MAPS 3 pasó por un margen de 54 por ciento a 46 por ciento. Los funcionarios de la junta electoral calcularon una participación total del 31%, significativamente más alta que la mayoría de las elecciones locales. Los números de votos finales fueron 40,956 sí y 34,465 no.
Se creó una junta de supervisión ciudadana y se estableció el orden de los proyectos.
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